مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

منابع انسانی یکی از مهمترین سرمایه‌های یک سازمان است و سازمان‌ها برای دستیابی به اهداف خود باید اقدامات موثری در حوزه مدیریت منابع انسانی انجام دهند.

در دنیای امروزی با وجود کمپانی های بزرگ و کوچک در دنیا که تعداد کارکنان و رقابت شغلی زیادی دارند ، برخوردهای خشک و تند با کارمندان دیگر مشکل گشا نیست.

امروزه برای موفقیت و رسیدن به هدفتان باید سعی کنید که اول کارکنان شما به اهدافشان برسند تا آنها نیز به شما برای رسیدن به اهدافتان کمک کنند.

مدیریت منابع انسانی در هر سازمانی که بیش از یک نفر عضو داشته باشد معنا پیدا می کند ، پس برای هر کسب و کاری از کوچک تا بزرگ مدیریت منابع انسانی بسیار حائز اهمیت است.

 

مدیریت منابع انسانی چیست ؟

پروسه ی تجزیه و تحلیل شغل ، جذب و استخدام ، گزینش ، درک متقابل کارکنان ، راهنمایی ، آموزش و توانمند سازی ، مدیریت عملکرد ، تشویق ، دادن پاداش ها ، انگیزه بخشی ، ایجاد ارتباط دوستانه ، استراتژی منابع انسانی ، تضمین کردن امنیت و ایجاد شرایط روحی و روانی مناسب برای کارکنان جهت افزایش میزان بازدهی آنهاست.

 

مدیریت منابع انسانی به طور کلی شامل ۴ بخش مدیریتی می شود:

 برنامه ریزی ، سازمان دهی ، هدایت ، نظارت بر انجام.

شما باید ابتدا کارمندان را استخدام کنید و سپس به پیاده سازی اصول و قوانین کاری برروی آنها پرداخته و این پروسه را نظارت کنید.

برای این کار شما باید مهارت های لازم در حوزه های مدیریت، روانشناسی، ارتباطات، اقتصاد و جامعه شناسی داشته باشید.

 

 یادتان باشد که این پروسه یک پروسه ی مداوم و پیوسته است و نقطه ی پایانی ندارد.

 

 

چرا مدیریت منابع انسانی انقدر مهم است ؟

همه می دانیم که پشت هر محصول و خدماتی که تولید می شود مغز متفکر انسانی و تلاش و کوشش یک انسان است و هیچ محصولی نمی تواند بدون کمک یک انسان تولید شود. درواقع منابع انسانی اصلی ترین رکن تولید و ساخت هر نوع سازمانی هستند به همین دلیل هر سازمانی در دنیا به دنبال جذب و مدیریت کارکنان با مهارت و متعهدی است که بتوانند سازمان را به سازمانی رقابت طلب و قدرتمند تبدیل کنند.

 

هدف مدیریت منابع انسانی 

هدف نهایی مدیریت منابع انسانی این است که شغل را بوجود بیاورد و با استفاده از استراتژی‌های حفظ افراد و مدیریت استعداد ها ، افراد قوی را در مجموعه نگه دارد. برای انجام این کار ابتدا باید افراد را شناسایی کنید.

برای شناسایی این افراد شما باید با توجه به مسئولیت ها و وظایفی که می خواهید پیشنهاد دهید و مشخصاتی که متقاضیان دارند موارد را بررسی کنید، و برای رسیدن به نتیجه نهایی باید کاندیدا ها را با توجه به متدهای گزینشی صحیح مورد امتحان قرار بدهید.

کاندیدهای مورد تایید سپس باید جهت انجام صحیح وظایف و مسئولیت هایی که پیشتر تعیین کردید آموزش ببینند.

تا اینجا استراتژی‌های استخدام بود، حال باید به مدیریت عملکرد کارکنان بپردازید :

باید در نظر بگیرید که کارکنان شما با توجه به استانداردهایی که برایشان تعریف کرده اید جلو     می روند و عملکرد خوبی دارند یا خیر.

در صورت جواب مثبت به این سوال شما موظف هستید که حقوق و پاداش های مختلفی برای این افراد در نظر بگیرید و همچنین مدیر منابع انسانی و یا مسئول امنیت سازمان شما باید تمامی ویژگی های امنیتی ممکن برای آنها را فراهم سازد.

مهیا کردن شرایط روحی و مالی سالم برای کارمندان بخش فوق العاده مهمی برای خوشحال نگهداشتن آنها و افزایش بهره وری شان در راستای رسیدن به اهداف سازمان است. علاوه بر آن حفظ رابطه سالم و صمیمی با کارکنان باعث عدم وجود تنش در سازمان می شود و مطمئن باشید که وجود تنش مانند سمی است که باعث می شود عملکرد کلی سازمان به شدت دچار افت شود.

 

تفاوت میان مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی :

اگر بخواهیم از تفاوت این دو بگوییم در واقع مدیریت منابع انسانی تکامل یافته ی مدیریت پرسنل است.

هدف اصلی مدیریت پرسنل : کار را در ازای پاداش معینی از کارگران دریافت می کند.

روش کاری مدیریت پرسنل : در دوره ی مدیریت پرسنل کارکنان آزادی بیان زیادی در تصمیم گیری های کمپانی ها نداشتند و به ندرت می توانستند به صورت مستقیم با مدیریت ارتباط برقرار کنند. مدیریت پرسنل بیشتر در دوران اوج کارخانه ها رواج داشت و تمرکز اصلی مدیر پرسنل برروی این بود که تمامی فعالیت ها طبق قوانین کارگری انجام می شد و کاری مخالف قانون در حال انجام نبود و توجه زیادی برروی روحیه کارگران نبود. کارگران در آن دوره فقط به عنوان ابزاری برای حرکت در مسیر اهداف شمرده می شدند نه به عنوان دارایی. در عوض کارگران توسط مدیران و صاحبان کارخانه ها به عنوان یک فرد هزینه بر دیده می شدند و نگاهی که امروز به آنها به عنوان یک دارایی و سرمایه است وجود نداشت.

 

هدف اصلی مدیریت منابع انسانی : چه کار و شرایطی باید فراهم شود تا کارمندان بتوانند با بالاترین بازدهی فعالیت کنند.

روش کاری مدیریت منابع انسانی : مدیریت منابع انسانی نیروها را به عنوان باارزش ترین دارایی سازمان می بیند و اصلی ترین پایه این کار ایجاد انگیزه و روحیه بخشی در کارمندان است. مدیران منابع انسانی همیشه کارمندانشان را برای شرکت در تصمیم گیری های سازمانی تشویق می کنند و برای نظرات آنها اهمیت زیادی قائل هستند.

 

شرح وظایف مدیر منابع انسانی : مدیر منابع انسانی مدیری با قابلیت های بالاست که مسئولیت تمامی بخش هایی از سازمان که با نیروی انسانی کار می کنند و سیاست های مربوط به مدیریت آنها بر عهده اوست.

مدیر منابع انسانی پاداش ها، سودها، کارکنان، فعالیت ها، روابط میان کارکنان، سلامتی و امنیت و آموزش کارمندان را نظارت می کند.

 

مسئولیت های یک مدیر منابع انسانی :

  1. ایجاد نوعی از دانش در میان کارکنان جهت همسو سازی اهداف آنها با برنامه ریزی و سیاست های متفاوت علی رغم باورها و فرهنگ های متفاوتشان.
  2. پیشنهاد دادن تغییرات مثبت و ثمربخش برای پیشرفت سازمان و پیشقدم شدن برای انجام این تغییرات.
  3. شرکت داشتن به صورت مکرر در فرمولاسیون های استراتژی های سازمان.
  4. ایجاد خطوط ارتباطی و حفظ روابط میان افراد و گروه ها در داخل و بیرون سازمان.
  5. ایجاد وظایف جدید برای افراد و ایجاد گروه های مختلف کاری و هماهنگ سازی آنها و وظایفشان با دیگر افراد و گروه های سازمان.
  6. ایجاد رابطه صمیمی و سالم میان افراد سازمان جهت رسیدن به اهداف با سرعت بیشتر.
  7. شناسایی و تلاش برای حل مشکلاتی که در حیطه منابع انسانی بوجود می آیند.

 

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *