تحلیل کسب و کار یعنی اینکه بدونی الان کجایی و کجا میخوای بری و مشکل از کجاست. استراتژی یعنی اینکه چطور میتونی این مسیر رو طی کنی و بین همه رقبا متمایز باشی. بهترین ابزار برای انجام تحلیل و استراتژی کسب و کار، بوم مدل کسب و کاره. بوم مدل کسب و کار یک ابزار تحلیلی، توسعه ای و استراتژیکیه که بهت کمک میکنه در زمان کوتاه کسب و کارت رو تحلیل کنی و براش استراتژی تدوین کنی.
سیستم سازی بعد از تحلیل و استراتژی قرار میگیره. اول تحلیل میکنیم که کجاییم و کجا میخوایم بریم و بعد برای حرکت کردن استراتژی میچینیم. اما این سیستم سازی کسب و کاره که اجازه میده روند رشد ادامه پیدا کنه و کسب و کار همیشه در حال رسیدن به نقاط بالاتر باشه. شاید به هیچ نقطه ای از پیشرفت نشه گفت نقطه نهایی، اما مسلما آرزوی هر مدیری اینه که بتونه هر وقت دوست داشت بره مسافرت و گوشیش مدام زنگ نخوره! این خودش یک نقطه واقعا مطلوبه!
هوش بیزینسی یعنی میزان تسلط تو روی مجموعه مهارت های لازم برای راه اندازی و توسعه کسب و کار. هوش بیزینسی یک خصوصیت ذاتی نیست و با آموزش و تجربه و تمرین قابل رشد و پیشرفته. هرکسی که میخواد توی زندگیش پیشرفت و رشد کنه باید هوش بیزینسی داشته باشه. فرقی نمیکنه کارجو، کارمند، خویش فرما، یا صاحب کسب و کار بزرگ، همه به هوش بیزینسی نیاز دارن.
بیزینس کوچینگ چیست و چه چیزی نیست؟ بیزینس کوچ به چه کسی گفته میشه و چه کاری انجام میده؟ تفاوت بیزینس کوچینگ با مشاوره و منتورینگ کسب و کار
کوچینگ یک رابطه دو طرفه بین دو شخص است؛ یک نفر کوچ و نفر دیگر که مراجع است. به شخصی که مراجع جلسه کوچینگ است در زبان انگلیسی “کوچیی” (coachee) میگویند. خیلی وقتها آدم ها کوچینگ را با چیزهای دیگر اشتباه میگیرند، مثلا با منتورینگ، مشاوره، تدریس و انواع دیگر جلسات که بین دو نفر برگزار میشود؛ این درحالیست که کوچینگ هیچکدام از این ها نیست. در این مقاله ما توضیح خواهیم داد که کوچینگ دقیقا چه چیزی هست و چه چیزی نیست.
