متخصص توسعه کسب و کار

متخصص توسعه کسب و کار

با توجه به رقابتی که در فضای تجاری وجود دارد برای پیشرفت و رشد بیزینسی، باید اقدام به توسعه کسب و کار نمود تا بتوان از سایر رقبا پیشی گرفته و بیزینس خود را ارتقا دهید. در این بین، بهره مندی از متخصص توسعه کسب و کار می تواند کلید موفقیت و رشد تجاری شما را به همراه داشته باشد. اما برای انتخاب متخصص توسعه بیزینس، چه ویژگی هایی را باید در نظر بگیریم؟ در این مقاله به پاسخ این پرسش می پردازیم.

مسئولیت های متخصص توسعه کسب و کار

مدیر توسعه کسب و کار به طور کلی در 3 شاخه زیر فعالیت می کند.

  • جذب مشتری
  • بررسی بازار
  • ایجاد روابط

جذب مشتری

متخصص توسعه کسب و کار بر اساس دانش و علمی که در زمینه بازاریابی دارد؛ مشتریان جدیدی را برای کسب و کار شما جذب می کند.

بررسی بازار

یکی دیگر از مسئولیت های مدیر کسب و کار، بررسی بازار می باشد. تا بر اساس آن استراتژی های توسعه کسب و کار را طراحی نماید.

ایجاد روابط

یکی از بخش هایی که مدیر توسعه بیزینس ها در آن فعالیت می کند؛ ارتباط سازی می باشد. زیرا یکی از ارکان اصلی موفقیت در بازار، ارتباط سازی هایی بر مبنای اعتماد است.

مهارت های مدیر توسعه کسب و کار

مهارت های مدیر توسعه کسب و کار

مدیر توسعه کسب و کار باید مهارت های گوناگونی داشته باشد که در ادامه به برخی از انها اشاره می کنیم.

  • برقراری ارتباط
  • کار تیمی
  • توانایی متقاعد سازی
  • چینش استراتژی
  • مدیریت پروژه
  • مهارت های نرم افزاری
  • تحلیل بازار

برقراری ارتباط

اولین توانایی که یک متخصص توسعه کسب و کار باید دارا باشد؛ مهارت ارتباط سازی است. زیرا اصلی ترین وظیفه مدیر توسعه کسب و کار، ایحاد ارتباط با مشتریان، رقبا و سایر افراد می باشد. باید فردی را انتخاب نمایید که با تکنیک های ارتباط سازی آشنا بوده و بتواند در این پوزیشن کاری به بهترین شکل ظاهر شود.

همچنین باید از مهارت های مذاکره، فن بیان، زبان بدن و… نیز به خوبی بهره مند باشد.

کار تیمی

توسعه کسب و کار، فرآیندی تیمی می باشد و به صورت تک نفره انجام نمی شود. به همین دلیل باید فردی که در این جایگاه فعالیت می کند؛ روحیه کار تیمی داشته و بتواند خود را با افراد مختلف وقف دهد.

توانایی متقاعد سازی

از مهم ترین ویژگی های متخصص توسعه کسب و کار، توانایی متقاعد سازی افراد می باشد. به این معنا که باید در لحظه بهترین تصمیم ها را گرفته و بتواند با حوصله و صبر افراد را متقاعد کند.

مدیریت پروژه

از متخصص توسعه کسب و کار به عنوان مدیر پروژه نیز یاد می شود. به این معنا که باید هدف گذاری کرده و طبق اهداف تعیین شده بتواند برنامه ریزی نماید.

چینش استراتژی

چینش استراتژی

از این مهارت می توان به عنوان مهم ترین بخش برای توسعه کسب و کار اشاره کرد. زیرا اگر چینش استراتژی به درستی انجام نشود پروژه با شکست رو به رو خواهد شد.

مهارت های نرم افزاری

برای مدیر توسعه کسب و کار نیاز است تا با نرم افزارهای آفیس به خوبی بتواند کار کند. همچنین مهارت در نرم افزارهای CRM نیز لازم است.

تحلیل بازار

مهارتی که باید متخصص توسعه کسب و کار آن را دارا باشد؛ تحلیل بازار و بهره مندی از هوش تجاری است تا بتواند به موقع تصمیمات لازمه را اخد نموده و از ایجاد بحران جلوگیری نماید.

بهترین روش برای توسعه کسب و کار

برای توسعه بیزینس، راه های زیادی وجود دارد. به عنوان مثال، می توانید از شرکت توسعه کسب و کار کمک بگیرید و با راهنمایی آنها موجب رشد بیزینسی خود شوید.

اما روش دیگر نیز استفاده از بیزینس کوچینگ می باشد. شما با بهره مندی از بیزینس کوچ می توانید همواره یک مشاور را در کنار کسب و کارتان داشته باشید.

همچنین می توانید با شرکت در دوره جامع بیزینس کوچینگ ، خود بیزینس کوچ تجارت تان شوید و بهترین راه کارها را برای رشد کسب و کارتان پیاده سازی نمایید.

دوره جامع بیزینس کوچینگ

جمع بندی

متخصص توسعه کسب و کار نیاز هر بیزینسی می باشد که در این مقاله به مهارت های لازم برای مدیر توسعه بیزینس اشاره کردیم تا بتوانید با آگاهی بیشتر فردی متخصص را برای تجارت تان برگزینید و موجب رشد و ارتقا مالی و اعتباری کسب و کارتان شوید.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *