ایده شماره 5

ایده کسب و کار شماره 5: بهینه‌ساز مسیریاب

ایده کسب و کار شماره 5: بهینه‌ساز مسیریاب

 

در این بخش به بررسی ایده کسب و کار شماره 5 از مجموعه ایده های کسب و کار آموزشی مجموعه  بیزینس کوچینگ آرش اسماعیلی می پردازیم. در ایده کسب و کار شماره 5 به بهینه ساز مسیریاب پرداخته میشود.

اخطار یک از سه!

شاید در نگاه اول این ایده‌ها چندان با تصورات شمایی که وارد این صفحه شدید مطابقت نداشته باشه! قبل از همه چیز باید بهتون بگم که ما دلایل این موضوع رو به خوبی بررسی کردیم! دلایل زیر خیلی محتمل هستن:

  • تعریف ایده کسب و کار توی ذهن شما یک ایده بسیار خاص و جدیده
  • چون ظاهرا یک ایده ساده بنظر میرسه شما ناخودآگاه فکر میکنید که بدرد نمیخوره!
  • ایده، توی ذهن شما با اختراع هم‌معنیه! (مثل اختراع تلفن یا دستگاه چاپ!)
  • تصور می‌کنید چون همه ابزارش موجوده، حتما کس دیگه‌ای قبلا انجامش داده!
  • تصور می‌کنید چون خودتون بهش نیازی ندارید، دیگران هم ندارن!
  • و موارد این‌چنینی دیگه…

اما واقعیت چیه؟

واقعیت اینه که، همونطوری که توی دوره جامع بیزینس کوچینگ ABC شما در ستون هوش بیزینسی و جلسه ایده‌پردازی کسب و کار میتونید ببینید، ایده‌های مولتی میلیاردی زیادی هستن که فقط و فقط از کنار هم قرار دادن چند عنصر کوچک و پیش پا افتاده شکل گرفتن! خیلی از ایده‌ها هستن که فقط یک تغییر یا بهبود کوچک توی یک ایده قبلی بودن! مقدمه رو کوتاه کنیم و بریم سراغ ایده امروز!

 الف) نیاز
این ایده چرا به درد میخوره؟!

بلد، نشان، ویز (Waze)، گوگل مپ و تعداد دیگه‌ای از اپلیکیشن‌های موبایل هستند که ما ایرانی‌ها هر روز برای پیدا کردن مسیر از اونها استفاده میکنیم. از طرف دیگه هم سرویس‌های پیک و پست نیاز هر روز دسته خیلی زیادی از افراد هستن. تا حالا دقت کردین که راننده‌های اسنپ باکس، الوپیک، تیپاکس، میاره، و بقیه سرویس‌های پستی چطوری مرسولات رو به دست افراد میرسونن؟ بله! با استفاده از همون مسیریاب‌هایی که اول این بند درباره‌شون صحبت کردیم.

اما تا بحال به این دقت کردید که این اپلیکیشن‌ها فقط یک مسیر رو میتونن به شما بهینه بدن؟ یعنی اینکه فرضا اگه یک پیک موتوری بعنوان مثال توی میدان آزادی باشه و بخواد 5 تا مرسوله رو به 5 نقطه مختلف تهران حمل کنه، خودش باید از روی شناختی که از شهر و ترافیک داره انتخاب کنه که اول کدوم رو ببره، دوم کدوم رو همینطور تا شماره 5. شاید برای 4 5 تا مرسوله کار زیاد سختی بنظر نیاد! اما وقتی که ون‌های پست و تیپاکس میخوان در روز بیش از 100 تا مرسوله رو تحویل بدن، دیگه به این آسونی‌ها نیست! بخصوص اینکه زمان تحویل هر مرسوله هم یک بازه مشخص داره؛ یعنی شما نمیتونید هر وقت دلتون خواست مرسوله رو ببرید تحویل بدید. سیستمی که توی این ایده میخوایم بررسی کنیم، همین مشکل رو حل میکنه.

یک اپلیکیشن مسیریاب که بشه چندین مقصد رو با بازه‌های زمانی بهش معرفی کرد و اون بتونه بهترین زمان‌بندی و ترتیب سفرها رو محاسبه کنه و یکی یکی مقصدها رو توی مسیریاب تنظیم کنه، طوری که راننده هربار مجبور نباشه که از اول خودش دستی این کار رو انجام بده.

ب) دانش تخصصی و فنی
این ایده نیازمند چه تخصص و مهارت‌هاییه؟

برنامه‌نویسی.

بزرگترین مزیت استارتاپ‌های حوزه IT اینه که اگر ایده به درستی اجرا بشه، بقول معروف روی هوا بقیه قسمت‌هاش انجام میشه! منظورمون چیه؟! منظور اینه که هسته مرکزی این ایده برنامه‌نویسیه. یک نفر یا تیم برنامه‌نویس حرفه‌ای میتونه طوری این الگوریتم رو پیاده کنه که دیگه برای سایر اجرائیات به مشکلی برنخوره و همه امورات رو برونسپاری کنه.

پ) روحیه و شخصیت
این ایده چه جور شخصیتی رو میطلبه؟

برنامه‌نویس!

بله! روحیه و شخصیت برنامه‌نویس‌ها معمولا اونقدر خاصه که خودش یه نوع تیپ شخصیتی به حساب میاد! ساعت کاری‌های نامتعارف؛ تحمل فشار کاری متمرکز توی یک مدت کوتاه؛ بعضا دیر خوابیدن و زود بیدار شدن؛ آمادگی برای برطرف کردن خطاهایی که توی هر مرحله از توسعه اپلیکیشن ممکنه پیش بیاد و این خطاها خبر نمیکنن، ممکنه ساعت 3 نصف شب هم باشن!

مدیریت زمان شاید مهمترین ویژگی شخصیتی برای بچه‌های برنامه‌نویس هستش که خیلی‌هاشون ازش غافل‌ان (البته متاسفانه). با توجه به تجربه‌ای که از کار کردن با تیم‌های توسعه سایت و اپ به دست اومده، به جرات میشه گفت که مدیریت زمان میتونه تا چند ده برابر رضایت مشتری و در نتیجه مشتری‌های راضی و در نتیجه درآمد رو افزایش بده.

ت) حداقل سرمایه انسانی
برای اجرای این ایده به چه افرادی نیازه؟

این ایده رو یک نفر میتونه استارت بزنه و بر اساس میزان مهارت و تسلطش حتی صفر تا صد توسعه اپلیکیشن رو انجام بده. اما خب! باز هم مطابق ایده‌های قبلی، همیشه این کار تیمیه که بهترین نتیجه رو خلق میکنه. پیشنهاد ما اینه که تنهایی توی دل این پروژه نرید! یک تیم طراحی و توسعه اپلیکیشن مستلزم تخصص‌های متفاوته، که اگه در کنار هم با هارمونی و هماهنگی کار کنن، نتایج شگفت انگیزی خلق میشه.

  • R&D (تحقیق و توسعه)
  • طراح الگوریتم
  • توسعه دهنده Backend
  • توسعه دهنده Frontend
  • طراح گرافیست (UI+UX)
  • مدیر اجرایی

این جمله رو از ایده شماره 4 عیناً نقل قول میکنیم:
“شاید این لیست الان اونقدرا لازم بنظر نیاد و مسلما اوایل 2 نفر میتونن تمام این کارهای رو انجام بدن، اما بهتون قول میدیم که خیلی زود حجم این کارها اینقدر زیاد خواهد شد که باید مرتب درحال جذب نیرو و تیم‌سازی باشید.”

مهارت‎‌های جذب و استخدام و تیم‌سازی نیاز به دانش سیستم سازی کسب و کار داره، که توی دوره جامع بیزینس کوچینگ ABC میتونید این مهارت‌ها رو بدست بیارید.

ث) حداقل سرمایه مالی
برای استارت این ایده چقدر پول لازمه؟

سرمایه لازم برای این ایده مثل یک ترازو عمل میکنه: یک کفه ترازو تعداد نفرات متخصص، کفه دیگه نفرساعت کاری.

در واقع مهم‌ترین سرمایه لازم برای اجرای این ایده “زمان تخصصی” هستش، نه سرمایه مالی. شما می‌تونید یک نفره این ایده رو اجرا کنید و هزینه‌های اولیه رو به حداقل برسونید؛ و یا می‌تونید تیم تشکیل بدید و هزینه‌های اولیه رو بیشتر کنید و در نتیجه نتایج بزرگتر و سریع‌تری هم خواهید گرفت.

حقیقت امر اینه که میشه سرمایه اولیه حداقل رو از صفر تا چند صد میلیون تومن در نظر گرفت. این دیگه بستگی به انتخاب شما و استراتژی شما داره.

اخطار دو از سه!

همونطوری که بالاتر گفتیم، تا زمانی که بوم مدل کسب و کار و بعد از اون بیزینس پلن این ایده ترسیم و نوشته نشه، ساختار هزینه ها یک عدد تقریبی و شهودی به حساب میاد.

توضیح کامل نحوه ترسیم بوم مدل کسب و کار توی ستون تحلیل و استراتژی کسب و کار از دوره جامع بیزینس کوچینگ ABC وجود داره.

ج) فضا و مکان
این ایده نیاز به چه میزان فضا و مکان فیزیکی داره؟

از یک اتاق خواب شخصی با یک میز و لپ تاپ تا یک دفتر بزرگ. باز هم بستگی به انتخاب شما داره!

اگه سرمایه اولیه ندارید، میتونید یک نفره کل اپ رو توسعه بدید و کل اپ رو بعد از نهایی شدن و رفع خطاها به صورت شراکتی با یک سرمایه‌گذار شریک بشید و یا اصلا کل اپ رو به کمپانی‌های بزرگ بفروشید! از طرف دیگه هم میتونید، خودتون مجری صفر تا صد پروژه باشید و آروم آروم بصورت استارتاپی با اپلیکیشن رشد کنید و در آینده تبدیل به یک قطب جدید توی سیستم حمل و نقلی ایران بشید. انتخاب با شماست!

 

اخطار سه از سه!

وقتی که درباره ایده‌های راه‌اندازی کسب و کار صحبت میکنیم، به ناچار باید از یک دسته از عبارات و مفاهیم استفاده کنیم که بعضا ممکنه برای شما ناآشنا باشه؛ مفاهیمی مثل برونسپاری، منابع کلیدی، فعالیت کلیدی، ساختار هزینه، هسته اطلاعاتی، بوم مدل کسب و کار، بیزینس پلن و غیره. یک دسته از عبارت هم هستن که ممکنه خود کلمات برای شما آشنا باشن اما شما تعریف دقیق اونها رو ندونید؛ مثل بازاریابی، برندسازی، تحلیل بازار و غیره. این عبارت ها مفاهیمی هستن که برای راه اندازی و رشد هر کسب و کاری باید باهاشون آشنایی پیدا کرد و به مرور روی اونها به تسلط رسید. اگه می‌خواید کسب و کار جدیدی راه بندازید و یا کسب و کاری که الان دارید رو اصولی رشد بدید ما برای شما حامل یک خبر خوب هستیم. شما می‌تونید تمام این مفاهیم رو بصورت بسیار روان و آسان‌فهم توی دوره جامع بیزینس کوچینگ ABC یادبگیرید.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *